コンサル受けたきっかけは、自社の方で一つ大きなイベントを企画しようというタイミングが最初にありまして、その時にちょっと規模感というのが自分の中で今までにない規模感だったので、そこでどなたかご協力できる方だったりとか知見をお伺いできる方がいらっしゃらないかなというところで、人に繋いでいただいて、最初お話をいろいろと聞かせてもらったのがきっかけです。

その中で、すでにお願いする前段階から明確にいろんな問題点だったりとか改善策だったりとか、あとはこれまでやってきたノウハウの話とか経験の話とかを聞いた時に、多分絶対にやらないとまずいだろうなというか、やったらやったでいい成果になるし、やらなかったらやらなかったで逆にこのままだとダメかもしれないということもよく分かったので、それで本当にすぐにお願いするという感じがきっかけだったかなと思いますね。

今まではやっぱり自分自身の勉強してきたことだったりとか経験値だけでずっとやってきたことがあって、それもある程度はやってこれたんですけれども、やっぱり専門的な観点とか視点とか、あとは本当に外からちゃんと見てもらうということによって自分自身が気づけなかったことにも気づけたりとか。それはコンテンツの作り方だったりとか、プロダクトもそうですし、ファネルですね、流れとかも。それが大きく何か変えるっていうよりかは、ここをちょっと変えればスムーズにいくよねとか、こういうのを少し用意しておくといいよねっていうマイナーチェンジだけど大きな結果を生み出すような施策みたいなものもいろいろと教えてもらって、実践することによって結果的にやっぱり数字が上がったのもあったので。そういう意味で外からすごく客観的に数字の面も含めて見てもらったり、あとは今現状の問題もそうなんですけど、その先来年とかそれを見越して次の施策もこういう風なのを打っていきましょうっていうこともお話聞けたのも良かったなという風に思っています。

同じ詰まり方をしている会社に共通する点として、Astreaでは次の3点をよく見ます。

1. 経験や独学で一定の成果を出してきたものの、外部の専門的な視点が入らないまま規模を拡大しようとしている状態
2. コンテンツ・プロダクト・集客導線（ファネル）が個別に運用されていて、どこを変えれば全体が良くなるかが見えていない状態
3. 目先の施策には対応できていても、翌年以降を見越した打ち手の設計まで手が回っていない状態

一番やっぱりまずは特筆するべきはイベントかなというふうに思っていて、自社で開催したイベントもそうですし、あとはその後ブース出展という形で参加したイベントにおいても、リストでいうと来場者の50%ほどのLINE登録者数をいただいたりとか、個別相談もそのまま後の流れとしても、かなり他のブースさんと比べてもかなりの量を個別相談に来ていただくことになったんですけれども。その前段でやっぱりこのブースの作り方だったりとか訴求の仕方、あとはクリエイティブの作り方ですよね、そういうことも含めていろいろと詰めていただいて。単純に自社の商品をアピールして置いておけばいいっていうだけのことじゃなくて、細かいところで動線だったりもそうだし、目線の誘導だったりとか、その辺も細かくいろいろと詰めてもらったおかげで、そのイベントの中でも割と目を引く瞬間というか、行列の数だったりとかもそうですし、目を引く瞬間っていうのはすごく多かったので、そこにおいては一つ本当に大きな成果を挙げさせてもらったのは間違いないかなというふうに思っています。さらにそれだけじゃなくて、やっぱりこの自分自身のフロント商品からバックエンドまでの流れの中で、LINEの登録者数がどうだとか、新規がどれぐらい流れ込んできているのかっていうところを見てもらった上で、コンテンツの見直しというか、プラスアルファこういうのもやっていった方がいいとか、ここをちょっと変えることでLTVを上げていけるんじゃないかっていうようなところも実際あって。前年比でいうと、お願いした1年間とその前の年でいうと、売上でいうと200%から250%ぐらいは上がったんじゃないかなっていうところがあって、それは単純にやっぱりこの広告面だったりとかセミナーだったりとか、本当に細かい細々といろんなところまで面倒を見てもらって、ちょっとずつ改善した結果が一つずつ数字になっていったのかなっていう風に思っているので、その辺がやっぱり成果として感じているところですね。

槙本様が挙げたのは、数値の改善そのものよりも先に、数字の見方と自走力、そして人脈という副次的な価値でした。

まさにこれからスケールをさらにしていきたいっていうような、10から100の段階の人だったりとか、そういう人たちにとってみれば、本当にこんなことまでやってもらえるのかっていうこともいっぱいあるので、そういう人たちには本当におすすめかなというふうに思いますし。あとは自分一人で頑張ってやってきたような人たちには特におすすめかなと思っていて、自分で勉強するのには限界があるし、自分がコンテンツホルダーとしてやっている人は特にそこにやっぱり時間を使えるのが一番だよねっていうところがあった時に、その他の部分を自分で賄っているには限界がある、スタッフに教えるにしてもやっぱり限界があるってなった時に、ちゃんと困った時に相談できたりとか、次の施策がこれが方向性として合ってるのかどうかっていうことの相談ができるとか、それが一つ聞けてちゃんと答えがもらえるだけで煩わしさも減っていくし迷わずに進んでいくこともできるので、本当に今まで頑張って一人でやってきて、これからもっとスケールさせていきたいっていう人にはぜひ受けてもらえると、自分自身の成長もビジネスのスケールと一緒に自分自身も成長できるっていう機会もあります。

槙本様のご指摘の通り、事業が一定の規模（10→100フェーズ）に差し掛かるタイミングや、一人でコンテンツ制作から経営判断までを担ってきた事業者にとっては、外部の専門的な視点と客観的な数字分析が入ることで、判断の精度とスピードの両方が上がりやすい傾向にあります。