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広告費は動いているが、どの施策が成果に効いているのか見えないまま止まっている
外注・コンサルへの支払いは続くが、何が前に進んだのか説明がない
施策は増え続けるのに、利益の伸びはある地点で止まっている
「もう少しで成果が出る」と言われ、やめる判断が止まっている
自社の判断基準がなく、外注先の言い値のまま動けずにいる

原因は”施策が弱い”のではなく、どこで止まっているかが見えていないこと。

STEP 1

見立て

目的とゴールを定め、いまの事業がどこで止まっているかを構造化する

STEP 2

取捨選択

止めるもの・進めるもの・新しく作るものを切り分ける

STEP 3

集中

CEFに沿って優先順位をつけ、力が集まる一点に資源を寄せる

STEP 4

突破

独自フレームCEF（Customer Emotion Flow）で事業を次の一段へ

Before	After
値下げでしか勝てない	価格を下げずに選ばれる
売れるかどうかが担当者しだい	誰が売っても売れる仕組みがある
何にお金が効いているか分からない	どの費用が効いているか説明できる

733社以上

コンサルティング・セミナー・ワークショップ実施

1,113件以上

国内外の事例検証

56件以上

コンテンツプロデュース・プロモーション支援

メディア実績

01
先に問うのは、「何を増やすか」ではなく「どこで止まっているか」

多くの支援は、施策を追加するところから始まります。私たちはまず、事業全体のどこで流れが止まっているかを導き出し、仮説を出すことから始めます。仮説のないまま、前には進みません。

02
足すか、やめるか、先に見極める

構造が見えたら、止めるもの・進めるもの・新しく作るものを切り分けます。効いていない施策を削ることが答えの会社もあれば、新しい集客の導線をゼロから作るべき会社もあります。決めるのは流行や慣習ではなく、「どこで止まっているか」という見極めです。

03
助言だけで終わらない。動き出すところまで関わる

戦略は描くだけでは、絵に描いた餅で意味がありません。何を止め、どこに集中するかを一緒に決めたら、それが実際に動き出すところまで伴走します。レポートを渡して終わりにはしません。

04
ゴールは、「私たちがいなくても回る」状態

支援の終わりに目指すのは、私たちへの依存ではなく、クライアント自身が判断・実行できる状態になることです。長く必要とされ続けることを、私たちは成功と呼びません。

※この2つは、CEF診断・CEF戦略設計を含む4段階の関わり方の一部です。

学ぶ・繋がる、関わり方も用意しています→

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助言だけで終わるつもりはありません。
何を止め、どこに集中するかを一緒に決め、それが動き出すところまで関わります。

株式会社Astrea 代表久家一宏

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