株式会社Enlight Academ様|マーケティング支援導入事例

経営者向け伴走支援 / 判断基準の整理・チーム運営の仕組み化

年商1.18億円→月商1.5億円に。「価値観の整理」から生まれたチームの一体感

株式会社Enlight Academy/「霊視占い師ゆかch 潜在意識で現実を変える」を運営し、占い・スクール・物販など幅広く事業を展開する会社

株式会社Enlight Academy様は、占い師として12年、講座ビジネスとして4年の実績を持ち、直感力や自己理解をテーマにした講座・企業支援を展開しています。すでに年商1.18億円規模の実績があった一方で、チーム内の問題や離職、時間的・精神的な負担が重なっていました。相談のきっかけは、代表の藤本由加様が別の講座でトレーナーを務めていた久家からアドバイスを受けたことでした。

ご支援の対象は、価値観・ミッションビジョンバリューの整理といった判断基準の明確化から、チームへの展開、評価制度設計、仕組み化、コラボレーション等の人脈支援まで多岐にわたります。

今回、株式会社Enlight Academy様の藤本由加様にお話を伺いました。

プロジェクト概要

企業名株式会社Enlight Academy
公式HPhttps://spi-kakusei.com/
会社概要「霊視占い師ゆかch 潜在意識で現実を変える」を運営し、占い・スクール・物販など幅広く事業を展開。
お客さま藤本 由加様
ご支援内容判断基準(価値観・MVV)の明確化、チーム展開、評価制度設計、仕組み化、コラボ・人脈支援
ご支援対象講座事業の経営判断・組織運営全般
ご支援期間1年間
ご支援前の状況
  • 年商約1.18億円規模の実績はあったが、判断基準が言語化されていなかった
  • チーム内の問題や離職が多く、時間的にも精神的にも負担が大きかった
  • 急に経営者としてお金を回す経験をすることになり、精神的負担が特に大きかった
プロジェクトのサマリ
  • 年商約1.18億円 → 月商約1.5億円
  • YouTubeコラボ動画1本で登録者が約4,000人増加
  • チームの一体感向上、離職から定着への変化
  • 精神的な安定につながった

「うまくいってた方だと思う。でも問題がすごい散在していて」— 支援前の状態

-支援を受ける前は、どのような状態でしたか。

藤本

受ける前は、多分世間的に見るとうまくいってた方だと思うんですね。講座も年で1.18億ぐらいの売上が出てたんで、割と講座生もたくさん集まってくれてうまくいってた感じがするんですけれども、でも問題がすごい散在していて。例えばチームを構築していたんですけどチーム内の問題だったり、辞めちゃう人が結構多かったりもしていましたし、何より時間がないというところで結構ストレスフルになっていました。気持ちの面も焦っていたり、やっぱりいきなり普通の会社員しかやったことのない人が、売り上げてお金を回すという経験を急にすることになったので、そこでの精神的な負担もかなり来ていたので、そこが多分一番大きかったのかなとは思いますね。

「あの方に教わったらすごく成長できるかな」— 依頼のきっかけ

-Astreaへ依頼したきっかけを教えてください。

藤本

ある講座を私が受けた時に久家さんがトレーナーとしていらっしゃったんですね。その時にアドバイスをしていただいて、すごく的確で論理的で納得のいく説明をしてくれるので、この方に教わったら自分も成長できるかなと思い、そこでもうやると決めていました。話を伺った時にはもうやる気満々で、そこで支援をいただいた形です。

価値観の整理からチームへの展開、仕組み化まで

-具体的にどのような支援を受けましたか。

藤本

マーケティング支援でやっていただいたのは、人生において大事なものを整理するという形で、価値観やミッションビジョンバリューの整理などをしていただいたことです。そこで自分の判断基準が明確になり、スムーズに動けるようになりました。それを自分で整理するだけでなく、それをチームに展開したんですね。チームに展開することで一体感が生まれ、そこに共鳴する人が集まってくる状況が作れて、人の入れ替わりが一度起きた後、定着するという流れになっていきました。

あわせて、評価制度の設計やテンプレート化、コラボレーション先の紹介といった人脈面の支援も行われました。

株式会社Enlight Academy様 支援の全体像

数字はこう動いた

株式会社Enlight Academy様 数字の変化

※「年商」と「月商」は期間の単位が異なります。単純な倍率比較はしていません。

藤本

前は年商が億いってたのが、月商で億行くようになったんですよ。月に1.5億ほど売り上げられるようになって、一気にステージが上がりました。またお金をたくさん回さなきゃいけないという状況になったんですが、そこでも前ほど不安定にはならず、自立できたなという感じもしますね。マーケティング的な戦略や知見にすごく長けていたので、1.5億に到達したのも久家さんの一言がきっかけでした。一番売り上げ効率が上がる金額はいくらか、というのを教えていただいたんです。それでサービスを組み立てたら1.5億にいったので、本当に一言のアドバイスで劇的に変わるところがすごかったなと思っています。

藤本

YouTubeを今やっているんですが、いまいち伸びが悪くて、コラボをしたいと思っていたものの、なかなかコラボ相手が見つからない状況でした。久家さんがすごい方を繋いでくださって、その1本の動画コラボに出ただけで、登録者が4000人ほど一気に増えたんですよ。

指標 Before(受講前) After(受講後) 補足
売上規模 年商 約1.18億円 月商 約1.5億円 単位(年商/月商)が異なるため、単純倍率での比較はしていません
YouTube登録者数 記載なし コラボ動画1本で約4,000人増加 単発の動画による増加数。総登録者数は素材になし
チームの離職・定着 離職が多かった 入れ替わりの後、定着する流れに変化 定性的な変化のみ。定量データは素材になし

数字より先に変わったもの

藤本様が挙げたのは、数値の改善そのものよりも先に、判断の速度と精神的な安定、チームの一体感でした。

判断の速度

「自分の判断基準が明確になることでスムーズに動けるようになった」

チームの一体感

「それをチームに展開することで一体感が生まれてきて、そこに共鳴する人が集まってくる状況が作れて……人の入れ替わりが一度起きた後、定着するという流れになっていきました」

精神的な安定

「精神的な面も久家さんがとても話しやすいので……精神的に支えていただいたなというところも大きかったですね。支えがなくても大丈夫だなというくらい、今は強くなれて」

Astreaに相談してみる

実績はあるのに、判断基準やチーム運営が属人化していて、精神的な負担が大きい。そんな詰まりに心当たりがある方は、まず自社の価値観や判断基準を整理するところから始めてみませんか。Astreaでは、貴社の状況をお伺いした上で、優先して着手すべき箇所をご提案しています。

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