実は起業して私10年という月日が経つんですけども、やっぱりどうしても一人企業家というか一人社長としてやってきていて。周りの状況も分かってはいたんですけど、何ですかね、ザ・昭和なのか、一人で何とか頑張らなきゃいけないって思いがすごい強くて、一人でやるのが当たり前になってしまっていて。チームビルディングっていって、チームを作っていきたいんだけども、なかなか自分の思いはあるのに周りに伝わっていかなくて、ちょっと悩んでいました。

ちょうど久家さんにお会いしたというタイミングでした。

正直最初、何を相談したらいいのか分からないという状況だったんですが、それは相談ベタっていうところもあったんですけど、私の相談ベタを久家さんがさせてくださって。「美和さんってこんな思いがあるんじゃないですか」とか、すごく私が答えやすいように導いてくださって、自分の思いが後からどんどん出てきて。ビジョンマップですかね、そういったのもなんとなくは自分なりにはやったことがあったんですけど、それを形に広げていって整理するってことがすごく、女性が苦手って言ったらいけないのかな、周りの人も得意な人いるかもしれないけど、思いはあるけど形にするっていうのが苦手だったので。それを整理してくださって、可視化してくださって、自分の思いがちゃんと人に伝わる言葉になったっていうのが、今回すごく一番自分の中では嬉しかったことですし、いろんな人に自分の思いが伝わるようになったっていうことがすごく嬉しかったです。

同じ詰まり方をしている会社に共通する点として、Astreaでは次の3点をよく見ます。

1. 経営者本人の中には思いやビジョンがあるのに、それを言葉や形にする作業が後回しになっている状態
2. 一人で頑張ることが当たり前になってしまい、チームに任せる・伝えるという発想自体が持ちにくくなっている状態
3. 何を相談すればいいか自体が分からず、相談すること自体にハードルを感じている状態

あと、今回イベントのアドバイスをいろいろしてくださっているんですけども、前回のイベントの時に久家さんからいただいた一手が、自分の今までの考えとは違ったんですけど、ここはちょっと素直に信じてみようかなと思って、久家さんのアドバイス通りやったらですね、なんと、600万円近い売り上げを一つのイベントで到達することができて。自分の中では本当に想像以上の結果を出すことができたので、やっぱりプロの方の言うことを素直に聞くってことは、今回すごく大事だなってことを改めて感じました。

田邊様が挙げたのは、数値の改善そのものよりも先に、思いが言葉になったことと、人の話を受け入れる姿勢の変化でした。

この事例が参考になる会社／別の順番が必要な会社

この事例が参考になるのは、経営者自身の中には思いやビジョンがあるものの、それをうまく言葉や形にできず、チームや周囲に伝えられていない会社です。特に、一人で事業を抱え込むことが当たり前になってしまい、何を相談すればいいのかも分からなくなっている経営者にとって、思いを引き出し整理するところから始める進め方は参考になる可能性があります。

一方、すでに事業のビジョンや方向性が明確に言語化されていて、実行体制や個別施策の精度に課題がある会社は、言語化よりも先に、施策の設計や数字の分析から着手する方が適している場合があります。どちらから着手すべきかは、事業のフェーズによって異なります。