僕自身このビジネスを副業から始めて、フリーランスを経て1年間くらいやって法人化させていただいて、結構トントン拍子で来られたんですけれども、順調に売上も伸びていく中で、結構やることであったり人が増えたりというところで、この後どうしていこうかというところで迷っていたところもありました。やることが増えたことで結構エネルギー分散をしていて、停滞していたというところがありました。

そこらへんをちょっと打開したくて、今回受講させていただいた、という形になります。

ミッション・ビジョン・バリューの部分を明確にした、というところで、会社として今後目指していくべき指標みたいなものを作ったことで、タスクだったりやるべきことは色々あるんですけども、その中で優先順位をちゃんとつけて取り組めるようになった、というところと、迷った時に戻ってこれる場所、そういったものが作れたので、エネルギー分散しなくなった、というのが大きな成果かなというふうに思います。

同じ詰まり方をしている会社に共通する点として、Astreaでは次の3点をよく見ます。

1. 順調に売上が伸びる過程で、経営の判断基準が言語化されないまま拡大してしまっている状態
2. タスクや対応事項が増える一方で優先順位づけの基準がなく、経営者のエネルギーが分散してしまっている状態
3. フリーランス的な個人商売の延長で意思決定してしまい、組織としての軸がまだ定まっていない状態

その事業に集中できるようになりましたし、スタッフとのコミュニケーションというのも一つ軸を持って取り組めるようになったので、そこは結構大きなメリットだなというふうに思っております。

菅谷様が挙げたのは、日々の判断の軸と、チームとの関わり方の変化でした。

僕の周りを見ていてもあるあるだと思うんですけども、フリーランスから入って順調に売上を伸ばしていたところで、やはりフリーランスと会社なり事業なりを経営していくというところで結構見るところが違ってくるなというところがあるので、そこで戸惑う人であったりとか、未知の領域というところに踏み込む上で、やっぱり指標みたいなのを見失うじゃないですけども、そこで迷って停滞するっていう方々は結構僕以外にもいるんじゃないかなっていう風に思っていて。そこである種その力点っていうのを定めて、そこにリソースを集中していくっていうところをやっていくっていうのは、その事業を進めていく上でメリットかなっていう風に思うので、事業を拡大してきたけどこれからどうしようみたいなところで迷っている人とかは、だいぶいいのかなっていう風に思っております。